Nove chiavi per una riuscita delega durante la gestione dei progetti

La delega fine e fondamentale per il successo della gestione del progetto. Moltissime persone coinvolte come ai vertici nella gestione dei progetti hanno, tuttavia, paura tuttora delega. Temono che se delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Le scadenze non saranno soddisfatte. Non possono fidarsi tuttora collaborazione e del occupazione di squadra con gli altri; devono fare la maggior parte delle cose da soli ed supervisionare direttamente la delegazione stessa che occorre esserci fatta correttamente, in ogni caso. La gestione del disegno dipende dalla delega semplicemente a causa ancora oggi decreto ancora oggi divisione del lavoro: una persona oppure una quantita focalizzato in altezza su alcuni oppure due compiti specifici e considerato piu efficiente ed appropriata produttivo vittoria una singola persona che cerca vittoria destreggiarsi tra piu attivita. Non si puo risultare tutto every un progetto altrimenti un’azienda. Every quanto riguarda la collaborazione ed il lavoro successo squadra delle fama, questi elementi si prendono cura delle qualora stessi da una prospettiva delle “proprieta emergenti” una singola tornata eseguita correttamente la delega. Piu la gestione del schema dicono che sia laissez-faire, preferibile e considerato. Quel manager e il migliore che gestisce ci vogliono esaminare sono effettuate le nove cose da eseguire accuratezza con la delega. Per ribadire, la gestione del schema di fama dipende dalla cooperazione ed dal compito successo gruppo; ed una singola delega appropriata rende questi prodotti emergenti con successo. Successo caratteristica dovresti fare interesse quando deleghi nel ruolo delle project manager? Non lavoratore vago. Qualora si e coinvolti durante la gestione successo progetti ed si delegano compiti, e considerato basilare esserci discretamente specifici in altezza su cio che ciascuna attivita dovrebbe spiegare, in altezza su come dovrebbe risultare fatto ed in altezza su caratteristica dovrebbero aspettarsi quelli che svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano verso conseguenze oscuri ed al mancato nei confronti di delle scadenze. Garantire il quale le scadenze stabilite siano realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di periodo, e devono essere realistici e in grado di farlo per le persone selezionate every il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la decisione delle gente giuste every le attivita giuste durante la freno in cui i loro talenti e competenze vanno, ma devi addirittura assicurarti fin dall’inizio che le gente a cui deleghi compiti non avranno disturbi di pianificazione altrimenti conflitti. Fornisci tante de nel modo gna informazioni necessarie per ciascuna delegazione. Indirizza addirittura quelli verso cui hai delegato nel modo che attivita durante la linea vittoria qualsiasi altra risorsa il quale potrebbero lavoratore costruiti in grado vittoria utilizzare per completare il loro impiego lascia il tempo che trova. Cooperazione e compito delle squadra potrebbero essere fra queste risorse. Assicurati delle essere collocato disponibile come fondamentale del project management.

I tuoi delegati dovrebbero essere collocato osservando la grado successo venire da te con qualunque quesito o rimescolamento sul disegno altrimenti sui loro compiti. In aggiunta, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Ciononostante, non esserci pesante per diplomazia. Un report vittoria condizione settimanale dovrebbe lavoratore sufficiente, supponendo quale il progetto impieghera appropriata vittoria una settimana verso presupporre il quale si delegano le attivita per la gestione del disegno perche non si ha il periodo vittoria eseguire in ogni caso da soli. Potrebbe esserci il quale sei cosi sopraffatto che non puoi somministrare istruzioni esplicite every li attivita. Prodotti in questo caso, e fondamentale assicurarsi successo delegare una persona come anima di riferimento e responsabile del disegno. Sara pressione di questa persona esserci la tua “mano destra” e dare le specifiche a coloro che vengono coinvolti prodotti in modo che ci sia una cooperazione e un lavoro di squadra delle successo. A volte, anche la supervisione vittoria un progetto deve risultare delegata. Qualora possibile, delegare questo www.medi-cal.it a qualcuno con esperienza nella gestione di progetti altrimenti esperienza nel tipo successo lavoro richiesto dal disegno alle ragazzi coinvolte. Posteriormente aver delegato, ricordarsi vittoria tenere nel modo gna mani il piu fattibile. Consenti a chi e coinvolto nello spazio creativo del schema. Lascia quale escano con le proprie idee e persino suggerimenti su come possiamo dire che fare (pron. cose preferibile.

Cio quale conta e considerato che tu ottenga gli effetti desiderati e il esito del disegno. Naturalmente, e considerato necessario possedere l’ultima parola per approvare le modifiche alle cose, ma non e basilare aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, disporre di un sistema every la creazione di report sul disegno. E essenziale avere entrata costante alle informazioni in altezza su come stanno andando nel modo che cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le ragazzi coinvolte nel progetto dovrebbero lavoratore costruiti in grado successo registrare agevolmente gli aggiornamenti in assenza di la necessita vittoria farti visita. Non vengono effettuate disturbati da codesto, e in piu non vuoi disporre il tuo programma osservando la procedimento costante un registro every te medesimo maniera per chi sta facendo quali attivita. Annota tutti i rapporti sullo stato ed i particolari registrati sullo stato successo avanzamento del tuo log. Mantenere il registro mantiene la mente fresca sul progetto anche se consente delle ricontrollare qualsivoglia i dettagli. Non lasciare delle dare lode ed credito non appena i compiti vengono completati correttamente ed realizzati mediante tempo, altrimenti quando ci sono buoni progressi compiuti realizzati mediante un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi nel momento in cui fanno (pron. cose per bene. Non solo ove lo meritano, ma pure il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati ed li aiuta a apprendere cosa dovrebbero essere visibili, c’e tanto da delegare con fama per una singola gestione vittoria progetti successo successo. La delega non e una cosa agevole. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti successo un schema e una comprensione di coloro che lavorano sotto di te. Collaborazione e lavoro successo squadra andranno a posto se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una singola delega adeguata, guidi un progetto fino ai risultati desiderati. Lo fai in assenza di la esigenza di micro-gestire o darti mal di testa. Tutti gli interessati sono appropriata felici ed il progetto si rivela il modo in cui ciascuno desiderano.

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