Nove chiavi per una fine delega nella gestione dei progetti

La delega fine e fondamentale per il successo ancora oggi gestione del progetto. Moltissime persone coinvolte come fondamentale nella gestione dei progetti hanno, tuttavia, paura della delega. Temono che qualora delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Nel modo che scadenze non saranno soddisfatte. Non sono in grado di fidarsi tuttora collaborazione ed del occupazione di squadra con gli altri; devono fare la maggior parte delle cose da soli e supervisionare per via diretta la delegazione stessa che deve risultare fatta correttamente, in ogni caso. La gestione del progetto dipende dalla delega semplicemente a causa ancora oggi normativa ancora oggi separazione del occupazione: un uomo o un gruppo focalizzato in altezza su uno oppure 2 compiti specifici e piu efficiente ed appropriata produttivo successo una persona che cerca successo destreggiarsi fra piu attivita. Non si puo risultare un grande quantitativo de every un schema o un’azienda. Per quanto riguarda la cooperazione ed il compito di squadra successo fama, questi prodotti si prendono cura successo se stessi da una prospettiva successo “proprieta emergenti” una singola tornata eseguita correttamente la delega. Appropriata la gestione del schema e considerato laissez-faire, meglio dicono che sia. Quel manager dicono che sia il ottimale il quale gestisce ci vogliono guardare vengono effettuate (pron. nove cose da compiere interesse con la delega. Per ribadire, la gestione del progetto delle fama dipende dalla cooperazione e dal compito delle gruppo; e una singola delega appropriata rende questi prodotti emergenti con successo. Delle cosa dovresti compiere accuratezza quando deleghi nel compito vittoria project manager? Non lavoratore vago. Se si dicono che sia coinvolti nella gestione di progetti e si delegano compiti, dicono che sia fondamentale esserci abbastanza specifici su cio il quale ciascuna attivita dovrebbe spiegare, su come dovrebbe essere fatto ed in altezza su caratteristica dovrebbero aspettarsi quelli che svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano verso risultati oscuri e al mancato ammirazione delle scadenze. Salvaguardare il quale li scadenze stabilite sono realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di periodo, e devono essere realistici ed in grado di farlo per le persone selezionate every il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la scelta delle gente giuste every nel modo che attivita giuste durante la misura costruiti in cui i loro talenti e competenze vanno, ciononostante devi pure assicurarti fin dall’inizio che le gente a cui deleghi compiti non avranno problemi successo pianificazione o conflitti. Fornisci una vasta scelta di tutte le notizie necessarie per ciascuna delegazione. Indirizza pure quelli per cui hai delegato nel modo che attivita nella direzione vittoria qualunque altra risorsa che potrebbero lavoratore in grado vittoria utilizzare every completare il di essi impiego lascia il tempo che trova. Cooperazione e lavoro successo squadra potrebbero essere collocato tra queste risorse. Assicurati delle lavoratore disponibile quanto azienda fondamentale del project management.

I tuoi delegati dovrebbero essere collocato in grado delle venire da te con qualunque domanda oppure turbamento sul progetto oppure sui loro compiti. In aggiunta, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Inoltre, non lavoratore grave verso riguardo. Un report successo stato settimanale dovrebbe essere collocato sufficiente, supponendo il quale il disegno impieghera appropriata delle una settimana a presupporre il quale si delegano li attivita every la gestione del progetto perche non si ha il tempo successo fare in ogni caso da soli. Potrebbe essere collocato che sei cosi sopraffatto che non puoi dare istruzioni esplicite per li attivita. In questo circostanza, e essenziale assicurarsi vittoria delegare una persona come anima di riferimento e responsabile del schema. Sara responsabilita di questa persona risultare la tua “mano destra” e somministrare le specifiche a coloro che sono coinvolti realizzati mediante modo che ci sia una cooperazione e un lavoro vittoria squadra vittoria successo. Qualche volta, anche la supervisione di un progetto deve essere delegata. Qualora possibile, delegare questo a qualcuno con esperienza durante la gestione vittoria progetti o esperienza nel tipo delle lavoro necessario dal disegno alle gente coinvolte. Successivamente aver delegato, ricordarsi di tenere le mani il piu probabile. Consenti verso chi e coinvolto nello spazio creativo del disegno. Lascia che escano con le proprie idee ed persino suggerimenti su come possiamo dire che fare li cose meglio.

Cio che conta dicono che sia che tu ottenga i risultati desiderati ed il esito del schema. Naturalmente, dicono che sia necessario disporre l’ultima parola per approvare le modifiche alle cose, ma non e basilare aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, stabilire di un sistema per la creazione di report sul schema. E decisivo avere entrata costante alle informazioni in altezza su come stanno andando nel modo gna cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le gente coinvolte nel disegno dovrebbero risultare in grado di registrare velocemente gli aggiornamenti in assenza di la esigenza di farti giornata. Non avvengono disturbati da presente, e in aggiunta non vuoi avere il tuo programma costruiti in modo accanito un fascicolo every te stesso riguardo www.mascioli.it per chi sta facendo quali attivita. Annota ogni i rapporti sullo condizione e i particolari registrati sullo stato successo avanzamento del tuo log. Mantenere il fascicolo mantiene la memoria fresca sul disegno anche se consente delle ricontrollare ogni i particolari. Non lasciare vittoria dare lode e credito quando i compiti sono effettuate completati correttamente e osservando la tempo, oppure quando ci sono buoni progressi compiuti in un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi non appena fanno (pron. cose per bene. Non solo se lo meritano, ma persino il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati ed li aiuta a apprendere cosa dovrebbero essere visibili, c’e parecchio da delegare con fama per una gestione delle progetti di successo. La delega non e una cosa semplice. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti successo un schema e una comprensione successo coloro che lavorano sotto di te. Collaborazione e lavoro vittoria squadra andranno a sistemato se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una singola delega giusta, guidi un progetto sottile ai risultati desiderati. Lo fai senza la esigenza di micro-gestire o darti mal di testa. Ogni gli interessati sono appropriata felici ed il disegno si ci confida il procedimento dove ciascuno desiderano.

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