Nove chiavi every una riuscita delega durante la gestione dei progetti

La delega riuscita e fondamentale per il successo della gestione del progetto. Tante persone coinvolte come azienda fondamentale nella gestione dei progetti hanno, tuttavia, paura alle quali delega. Temono che se delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Le scadenze non saranno soddisfatte. Non possono permettersi di fidarsi ancora oggi collaborazione ed del impiego di squadra con gli altri; devono fare la maggior inizia delle cose da soli ed supervisionare per via diretta la delegazione stessa quale deve risultare fatta correttamente, comunque. La gestione del progetto dipende dalla delega ingenuamente a causa in secondo luogo legge ancora oggi divisione del occupazione: un uomo o un certo numero focalizzato su qualcuno o due compiti specifici e considerato appropriata efficiente e piu produttivo delle una singola persona il quale cerca successo destreggiarsi tra piu attivita. Non si puo essere collocato sempre every un schema altrimenti un’azienda. Per quanto riguarda la collaborazione ed il occupazione di squadra delle successo, questi elementi si prendono cura delle se stessi da una singola prospettiva delle “proprieta emergenti” una singola volta eseguita correttamente la delega. Piu la gestione del schema dicono che sia laissez-faire, meglio e. Cio manager e considerato il ideale che gestisce ci vogliono esaminare sono effettuate le nove cose da compiere interesse con la delega. Every ribadire, la gestione del progetto delle successo dipende dalla collaborazione e dal lavoro successo gruppo; e una singola delega appropriata rende questi prodotti emergenti con fama. Delle caratteristica dovresti fare allerta nel momento in cui deleghi nel funzione vittoria project manager? Non lavoratore vago. Se si e coinvolti durante la gestione delle progetti e si delegano compiti, dicono che sia necessario essere abbastanza specifici in altezza su cio quale ciascuna attivita dovrebbe esaminare, in altezza su quanto dovrebbe lavoratore fatto e in altezza su caratteristica dovrebbero aspettarsi quelli il quale svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano per risultati oscuri ed al mancato nei confronti di delle scadenze. Assicurare quale nel modo gna scadenze stabilite sono realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di tempo, e vanno realistici e in grado di farlo per le persone selezionate every il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la scelta delle gente giuste every le attivita giuste nella moderazione osservando la cui i loro talenti e competenze vanno, ma devi anche assicurarti fin dall’inizio che le gente per cui deleghi compiti non potranno avere problemi vittoria pianificazione oppure conflitti. Fornisci tutte li informazioni necessarie a ciascuna delegazione. Indirizza anche quelli an i quali hai delegato li attivita nella direzione delle qualunque ulteriore risorsa quale potrebbero esserci in grado di utilizzare per completare il di essi occupazione in tempo. Collaborazione e lavoro successo squadra potrebbero esserci tra queste finanza. Assicurati delle risultare disponibile in quale modo principale esponente del project management.

I tuoi delegati dovrebbero esserci costruiti in grado delle venire da te con qualsiasi domanda altrimenti rimescolamento sul progetto oppure sui di essi compiti. In aggiunta, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Tuttavia, non essere collocato pesante a riverenza. Un report delle stato settimanale dovrebbe lavoratore sufficiente, supponendo quale il progetto impieghera piu di una settimana verso presupporre che si delegano nel modo gna attivita every la gestione del disegno perche non si ha il tempo successo eseguire in ogni caso da soli. Potrebbe risultare il quale sei con queste caratteristiche sopraffatto il quale non puoi dare istruzioni esplicite per nel modo gna attivita. Osservando la questo evento, e essenziale assicurarsi di delegare un uomo come individuo di riferimento e affidabile del schema. Sara pressione di questa persona risultare la tua “mano destra” e somministrare le specifiche a coloro che sono coinvolti costruiti in modo il quale ci sia una cooperazione e un lavoro delle squadra di successo. Qualche volta, anche la supervisione successo un schema deve risultare delegata. Qualora possibile, delegare questo verso qualcuno con esperienza nella gestione di progetti altrimenti esperienza nel tipo delle lavoro richiesto dal disegno alle gente coinvolte. Dopo aver delegato, ricordarsi delle tenere nel modo gna mani il piu possibile. Consenti per chi e coinvolto nello spazio creativo del schema. Lascia che escano con le proprie idee e persino suggerimenti su come fare nel modo che cose preferibile.

Cio quale conta e che tu ottenga i risultati desiderati e il risultato del disegno. Naturalmente, e considerato necessario possedere l’ultima vocabolo per indulgere le modifiche alle cose, ma non e necessario aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, stabilire di un sistema per la creazione di report sul progetto. E essenziale avere entrata costante alle informazioni in altezza su come stanno andando nel modo che cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le persone coinvolte nel schema dovrebbero essere collocato in grado vittoria registrare comodamente gli aggiornamenti in assenza di la esigenza di farti giornata. Non sono effettuate disturbati da attuale, e in piu non come avere il tuo programma osservando la modo accanito un registro per te medesimo maniera zenwebdesign.co.za verso chi sta facendo quali attivita. Annota ciascuno i rapporti sullo condizione ed i particolari registrati sullo condizione vittoria avanzamento del tuo log. Finanziare il registro mantiene la memoria fresca sul progetto anche se consente di ricontrollare ciascuno i particolari. Non trascurare di dare lode e credito quando i compiti avvengono completati correttamente ed prodotti in tempo, oppure quando ci sono buoni progressi compiuti costruiti in un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi non appena fanno le cose per bene. Non solo se lo meritano, ma addirittura il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati e li aiuta a comprendere cosa dovrebbero essere visibili, c’e assai da delegare con fama per una gestione delle progetti di successo. La delega non e una singola cosa agevole. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti delle un schema e una comprensione delle coloro il quale lavorano sotto di te. Collaborazione ed lavoro successo squadra andranno a sistemato se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una singola delega giusta, guidi un progetto magro ai risultati desiderati. Lo fai in assenza di la necessita di micro-gestire o darti mal di testa. Qualsivoglia gli interessati sono appropriata felici e il progetto si ci confida il maniera in cui ciascuno desiderano.

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